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人力资源语境下的人才战略dd-【新闻】

发布时间:2021-04-11 14:55:03 阅读: 来源:废铁厂家

人力资源语境下的人才战略

●当代社会的人才问题,其实质是人力资源的开发和利用问题。并由此产生了对于人才问题认识的两个重要视角:人才的差异性在扩大并且由此决定的人才之价值也在扩大,以及人力资源的核心在于开发和利用●在现代的国际竞争中,广泛吸纳人才的竞争比其他任何方面的竞争都来得重要。人才的概念已经没有了国界,人才的国际战略已经向国际性教育转变●一定国家或者地方的人力资源状况之所以形成差异,固然与教育以及相关人才本身的智力和能力基础有关,但是更为重要的应该是由人力赖以生存的社会环境决定的党和国家高度重视现代化建设中的人才战略,日前专门召开会议,提出了党管人才的一系列原则、方针和政策,这是我国推进人才强国战略的一个重要步骤。当代社会的人才问题,其实质是人力资源的开发和利用问题。自从1960年代美国经济学家西奥多·W·舒尔茨提出“人力资本的收益高于物质资本”的重要判断之后,人力资源的问题即越来越受到普遍的关注,关于“专业化的人力资本”是促进经济增长的真正动力的观点也得到了广泛的共识。从人力资源的角度看待人才问题,产生了对于人才问题认识的两个重要视角。首先,根据人力资源的概念,人才的差异性在扩大并且由此决定的人才之价值也在扩大。传统的劳动力价值理论注意到了不同人力所具有的不同价值,但是这种价值构成不会产生太大的差距,因为事实上不同人力所能创造的价值比差不会太大,如一个经过专业训练的工人与一个没有这种训练的工人相比,其劳动生产率的差异至多也可能就是几个倍数。但是,在现代人力资源语境下,由于社会经济形态发生了根本性的变化,所以人力之价值的差异也就呈现出扩大的趋势。在今天这样的社会,一个人所能创造的价值能够抵得上甚至超过成千上万个人创造之价值的总和,也是完全正常的。其次,人力资源的核心在于开发和利用。这可以引申出三个角度的思考:其一,从宏观的角度看,一个国家如何利用好自己的人力资源,是否能够吸引更多的人力资源,是其发展和繁荣的关键。我国古代的一个关于“人存政兴、人亡政息”的说法,在今天具有特别重要的现实性意义。其二,在中观的意义上,一个地方、一个单位或者任何一个其他什么性质的组织,是否能够组织利用好人力的资源、是否能够吸收到高层次人才的加盟,是其组织发展和组织效率的决定性因素。其三,在最为微观的层面,作为任何一个个人,也存在一个如何挖掘潜力充分发挥作用的问题。基于对上述问题的基本认识,人力资源语境下的人才战略具有如下一些鲜明的特点:第一,人才的全球战略。经济全球化趋向与国家综合国力的竞争始终是一个问题的两个方面。而在围绕国家综合国力的竞争中,传统的竞争态势已经被现代的竞争态势取而代之。那种用刀枪打开一国的门户、占领一国之领土的竞争,已经基本上不复存在,也很难被世人认同。在现代的国际竞争中,广泛吸纳人才的竞争比其他任何方面的竞争都来得重要。在现代社会,人才的概念已经没有了国界。尽管各国对于一般劳动力的入籍和劳务均有不同程度的限制,但是在对待有价值的人才问题上,则总是采取积极的态度。而且,这种人才的国际战略已经开始向国际性教育这样的基础性工作转变,一些国家甚至通过一定的教育投资,以向整个国际社会谋求教育投资的回报。第二,人才的环境战略。人们认为,一定国家或者地方的人力资源状况之所以形成差异,无论是从团体的还是个体的角度看,固然与教育以及相关人才本身的智力和能力基础有关,但是更为重要的应该是由人力赖以生存的社会环境决定的。可以认为,一国自然资源的差异是其自然环境所致,而一国人力资源的差异,主要是其社会环境发生作用的结果。记得好几年以前看过一个电视节目,当时主持人正采访诺贝尔奖基金会的一位官员,问“哪个国家的获奖者最多”,那官员先是说,诺贝尔奖没有国界,而且事实上好多获奖者到底属于哪个国家也说不清楚,但是接着他话锋一转,说由于种种原因,获奖者中美国人最多,这也是个事实。譬如他说,由于一战、二战时期的战乱,很多欧洲的科学家跑到了美国;上世纪三四十年代苏联以及东欧国家的政治变幻,也使很多科学家跑到美国,等等。相对而言,美国却一直保持着一个稳定的社会环境以及能够容纳不同层次人才的社会土壤,从而使其集聚了全世界一大批的知识精英和科技人才。这是非常富有启迪的。第三,人才的管理战略。就相对具体的角度来说,现代的人才战略可以归结为一种管理人才的战略。而所谓管理战略的问题,主要是指一个国家或者一个地方抑或一个单位,对于人才管理的理念、原则、制度等方面的问题。仅以一个单位而言,那种关于人员的录用、晋升、工资、福利、奖惩等一系列惯例和制度的规范以及组织文化、人际关系等,既会影响到现有人员的潜力发挥,也会影响到组织对于优秀人才的吸引力问题。正是在这个意义上,对于人的管理,从来就是组织管理的重要环节,而在人力资源语境下,无疑成为组织管理的最为核心的问题了。

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