全民共享时代下共享家电商业化模式能否破局_[#第一枪]

发布时间：2021-06-07 15:45:28 阅读：次来源：废铁厂家

不得不说，街头共享单车的逐步流行，正深刻启发着家电行业新型化商业模式的探索。近些年来，家电行业正经历因需求饱和，而导致市场发展面临瓶颈的困境。全民共享时代下，共享家电的日渐兴起，能否实现行业关键性破局？

共享家电悄然兴起

与共享单车一道，共享家电产品也开始在行业内拓展开来。综合共享家电产品信息，不难发现，所谓的共享家电拥有着不同的运营模式及收益模式。以共享思维为启发点，探索更新、更多的商业化模式，正刺激着各大家电厂商的末梢神经，先后抓住时机涌进共享家电领域，共享家电悄然兴起。

在电视行业内，乐视共享电视的问世，为电视行业新商业化模式的探索，打开了另一道大门。5月16日，乐视超级电视正式推出全球首款共享电视超4 X55M，这是电视与共享首次挂钩。

据了解，共享电视源于乐视超级电视的开放闭环，利用乐视生态电视的运营能力，为用户“赚钱”。即用户在使用超级电视情况下完成一定的指标，就可以免费获得乐视超级影视会员。如用户购买超级电视X55M，在购买第二年490元的会员时，同时年度开机达277天，乐范儿成长值年度增加3000，购买服务大礼包，即可获得四年会员。

乐视致新总裁梁军强调，共享电视模式的核心是为了获取高额利润流水，也就是用户的大量点击和购买行为，给其他用户带来价值。目前，乐视共享电视只给用户提供3个任务，未来或许还会有30个甚至300个各种各样的任务，能让超级电视、超级电视的商业伙伴和超级电视的用户，一起把资源拿出来，经过重组优化共同享受最后的成果，做到共赢，这才是共享经济。

无独有偶，在白电领域，受需求刚性特征较为明显及特殊使用功能因素影响，洗衣机产品无疑成为较早迈入到共享阶段的白电品类。近日，在上海徐汇区正大乐城商场里放置的一套共享洗衣机，引发了社会广泛关注。据悉，该共享洗衣机分为洗衣机和烘干机两种。洗衣价格也是明码标价，18KG容量的洗衣机价格为40元/桶，8KG容量的洗衣机为20元/桶，18KG容量的烘干机为10元/15分钟。并且，市民可选择现金、微信及支付宝三种方式进行支付。

除此之外，目前家电行业内主流厂商也已先后试水共享洗衣机市场。美的拥有智能洗衣房“美美洗”、海尔集团旗下有“海尔洗衣”、创维积极部署“轻客共享洗衣”项目……尽管不同厂家主要面对的目标人群不尽相同，但运营模式大体类似。

另外共享思维也逐步延伸至净水机领域。5月18日，围绕商用净水机如办公室净水机、学校净水机、医院净水机等商用场景，所进行讨论的“新模式，赢未来——商用净水机共享经济商业模式”研讨会召开，旨在实现净水行业新零售共享经济模式落地。净水行业结合共享经济，开启净水行业新零售模式，为企业打造新的持续盈利创收方式。

毫无疑问，共享家电正在潜移默化的进入到我们的生活当中来，为我们的生活带来便利与新型服务。

共享家电商业模式能否破局？

从共享单车、共享充电宝，到如今共享家电的兴起，“共享”二字在各行各业出现的频率非常高。不同运营模式与商业模式的共享产品应时而生，为传统行业的创新发展注入了新鲜活力。

值得强调的是，当今共享产品的出现，更多是由共享经济的来临而引起的。根据国家信息中心《中国分享经济发展报告2017》数据，共享经济领域已覆盖生活服务类、生产能力类、交通出行类、知识技能类、房屋住宿类以及医疗分享类；预计到2020年共享经济交易规模占GDP比重将达到10%以上，到2025年分享经济规模占GDP比重将攀升到20%左右。

可见，共享经济作为当今社会发展的一种经济形态，已经开始逐步渗透进大众的生活当中，影响其生存状态了。特别是共享单车的兴起，更将共享经济这一体系摆到明面上来，共享家电的出现也就不那么令人感到意外了。

而且，作为目前主要的一种商业运营模式，共享经济形态已经成为领域争相模仿的重点。单一资源多人使用的共享方式正在以一种强硬的姿态改变着整个经济社会，就连被定义为“私人化”的家电产品也开始被共享经济所侵噬，其影响力可见一斑。

除共享经济的大为兴起外，消费者的消费诉求正在发生变化也影响着共享家电产品的问世。当前，80/90后消费群体队伍日渐壮大，而这部分年轻消费群体的消费诉求与以往大有不同，他们更追求个性化、互联网化的消费内涵，共享形式的出现，极容易被他们所接受，并广而告之。

以共享净水机为例，消费者正从以往的“功能需求”向新的消费诉求转变，即由追求产品性价比、产品功能、耐用性转向“功能+服务”的模式。具体表现就是，以往净水设备的使用场景多局限于家庭和办公场景，消费者对于净水机的诉求也基本集中在产品的性价比、耐用性上。而伴随着物联网的出现，产品智能化在满足消费者诸多需求的同时，也培养着消费者的使用习惯，对于共享净水商用机的需求正日益增长。因此，共享家电问世的时机也恰好是在新老消费群体交替的档口。

回到家电行业运行状况上来，当前的家电行业需要探索新的商业模式来突围增长困境，但到底共享经营模式能否使得家电企业顺利破局，现阶段来看，尚不能下定论。因为，无论是共享单车，还是共享家电产品，都还只是新型商业模式的初步探索，运行机制、经营模式等都还未成熟完善，因此，给共享家电戴一个“助力家电行业商业模式破局”的高帽子还为时尚早。

共享家电模式尚存不确定性

更重要的是共享家电模式，未来还存有更多的不确定性。行业人士指出，现阶段，共享家电的出现还主要是以培养市场消费理念为主。尽管许多年轻消费群体容易接受这种消费模式，但对于很多拥有一定经济实力且年龄偏大的消费人群而言，共享家电并不能让他们产生足够大的兴趣，更别说让其自掏腰包了。

以乐视共享电视为例，其运营的核心是从产业转向用户，通过与用户共同运营、共同创造价值的方式寻求破局，但前提是要拥有广泛的用户群。如果没有一定量的用户群，乐视共享电视就是空中楼阁，模式再好也难以落地。反过来，用户量一旦达到较高程度，共享电视模式的盈利效果将如滚雪球般越滚越大。

与共享电视稍有不同，共享洗衣机的运营模式更存有不确定性。当前，考虑到运营成本较大等客观因素，现阶段的共享洗衣机市场拓展比较谨慎，主要是这种共享形式的洗衣方式在中国的普及程度不高。不过，当前已经有诸多的家电大佬如海尔、美的、创维等入局，想要深度探索这一领域。

行业人士分析，共享洗衣机若要达成高盈利目标，成为企业的利润增长推进手，仅仅依赖平日运营所得实际上较为困难。在家电后付费市场不断兴起的大环境下，企业需将目光从产品转移到其背后蕴含的潜在商机上。如机器在运作时长20分钟过程中，“海尔洗衣”就将共享洗衣业务看做是一个平台与窗口，后续以购物、直播等功能供用户使用，实现二次营销，增强共享洗衣机再造血能力。

还要看到的是，无论是共享电视，还是共享洗衣机，未来共享家电的盈利效果及回报周期都还需待时间的进一步验证。短时间内，共享家电难现大额收益，如共享洗衣机的使用价格，相对于在家自用洗衣机来说要高不少，所以这种“共享式”洗衣机的实际运营、回报周期还有待时间验证。另外至于共享电视模式，能否为智能电视提供新的盈利，助力整个行业发展，也有待时间来验证。

共享经济的逐步兴起，让大众潜意识里较为“私有化”的家电产品，与讲究资源流通次数最大化的共享经济进行结合，无不为一种创新模式的探索，但倘若依赖于此，迫使家电行业顺利渡过增长难关，怕是有些任务艰巨呢。