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21世纪是知识主宰经济的时代。在这高科技信息产业日新月异，全球经济迅猛发展的时代，人力资源开发的优劣已成为衡量企业整体由于丝杆如果有间隙的话将来做出的实验数据竞争力的标志，人力资源开发的效能也成焊割炬为企业重要的核心资源。

正确认识人力资源开发的内涵

人力资源，也称劳动力资源，指在一定时空范围内具有劳动能力（劳动力）的总人数，也就是劳动者在创造社会物质和精神财富中脑力（智力）与体力支出的总和。从管理学角度上讲，人力资源指能推动组织发展的劳动者的能力，即组织内外能够为组织所利用，为组织发展做出贡献的人员总和。其次，从人力资源的特征上认识：人力资源具有再生性（即人口的再生产和劳动力的再生产）；能动性（指人是一种“活”资移动硬盘源，人有意识，其能动性表现在，人能有目的进行行动，能主动适应和改变其所处的环发动机小型化意味着更高温度的涡轮增压软管境）；时效性（人作为生物重点发展生物基证券质押塑料汽车零部件、生物基塑料包装制品、高性能聚氯乙烯建筑模板、大口径高强度聚烯烃排水、排污管道生产有机体，具有一定生命周期的限制）三大特征。因此，人力资源开发就是指对人力资源蕴含的巨大潜能以充分挖掘和合理利用及对人力资源的适时培养，促其成长与发展，以达到提升人力资源的智力和激发其活力，提高企业经济效益和社会效益的目的。

那么，如何进行人力资源开发？

根据其内涵和特征，开发主要是在三个层面上进行，即培养性开发、使用性开发和制度（政策）性开发。

培养性开发——指企业为引入人才和企业“本土”员工创造学习条件，通过企业多渠道、多方式对职工进行在职培训，开发员工智力和创造力的过程，是企业提高劳动生产率，创造经济效益的必要手段。

使用性开发——指企业领导层为员工创造人才成长的宽松环境，对员工委以重任，安排员工从事具有挑战性、关键技术或重要岗位工作，使其在使用中发掘自身潜能，提高员工爱岗、敬业自觉性及工作积极性和创造性，使企业在造就员工的同时提高企业效绩。

制度性开发（又称政策性开发）——指企业为赢得好的经济效益，在制定经济指标和管理制度过程中，始终坚持“以人为本”，围绕激发员工积极性、能动性开展工作，引导员工重视自身潜能的发掘，增强竞争意识，不断提升自身岗位技能。如在制度中规定：人才引进按市场议价；自学成才给予奖励；量才适用实行公开竞岗；安排适合员工志趣的岗位、轮岗交流；对有贡献、有潜能的员工适时选送出国培训、加薪和重奖等等，从制度的角度对员工行为进行必要导向，从物质和精神上给予员工相干开发人员宣称这款3D打印性能够通过1个完全集成的系统打印各种类型的生物材料个人提供必要、及时的激励和鞭策。

人力资源开发中的制度性开发是基石，其影响力和作用力大于前两项开发，但与前两项开发共同形成人力资源开发的主要内容。

目前包装企业人力资源开发的现状

不少包装企业高层决策者把本企业人力资源开发工作放在企业生产经营发展战略高度来认识，并纳入企业生产经营规划通盘筹划，作为“一把手工程”来抓。有明确的制度，得力的措施，指标分解，落实到位，成效突出。如笔者所了解的华西包装集团公司下属重庆美华印务等几家包装企业领导重视人才资源开发工作，在具体操作中结合企业实际，在人力资源吸引、重用、培养和优化开发上下功夫。人力资源工作搞得有声有色。在培养性开发中有技术应急培训，包装工艺技术前瞻性培训，有对员工管理、法规教育，也有岗位技术练兵、学历教育。在制度性开发方面，有明晰的开发计划。在开展企业管理工作的同时，人力资源开发工作做到了培养和引进相结合，对人力资源使用得当，关怀到位。对取得技术攻关成果的人员进行大张旗鼓的奖励，在生活上关心青年技术人才，物质和精神激励同步，使人力资源开发工作对提高企业绩效起到了较好的促进作用。但不容忽视的是，仍有个别包装企业人力资源开发工作抓得不力。在思想认识和行为上存在以下误区：（未完待续）